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Quels sont les enjeux de la culture d’entreprise ?

« Le développement réussi d’une culture d’entreprise forte assure la cohésion et la motivation des équipes. Cela a également l’avantage de faciliter le recrutement parce qu’une entreprise avec une identité riche attirera naturellement des candidats. » — Extrait article roberthalf.f.fr

La culture d’entreprise nous permet d’unir les employés autour de valeurs communes et de contrebalancer la tendance de l’hyperindividualisation observée ces dernières années dans les entreprises. En plus de créer un lien entre les salariés, la culture d’entreprise joue un certain rôle dans la performance économique de la société : coordonner les employés autour de valeurs et méthodes de travail communes, mais aussi optimiser le flux de communication et d’information pour une opération plus efficace.

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Dans cet article, apprenez comment définir la culture d’entreprise et son lien étroit avec la performance économique !

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Comment fonctionne la culture d’entreprise ?

La culture d’entreprise est un ensemble de références partagées par les membres d’une même organisation . Il s’articule autour de trois grands objets plus ou moins formalisés par les entreprises : codes, rites et « histoires » ou narration.

Les codes visent à faciliter la communication et la compréhension entre les employés d’une même entreprise, quel que soit leur rôle, leur département ou leur ancienneté. Parmi les plus communs, nous trouvons le code vestimentaire qui dicte plus ou moins formellement, comment s’habiller dans une entreprise. Par exemple, l’utilisation obligatoire de la dentelle de costume pour hommes dans le secteur bancaire, ou même l’option d’une tenue plus décontractée, des jeans, des t-shirts, des baskets, dans les start-up FrenchTech. Certaines entreprises utilisent le « vêtement du vendredi » comme élément différenciant et argument de recrutement. Dans les entreprises où le code vestimentaire est très strict, les employés ont la possibilité de choisissez la tenue de votre choix le vendredi. Cette pratique, répandue dans les pays anglo-saxons, s’est bien établie en France, notamment dans les cabinets de conseil, où vendredi se consacre également à « libérer » la pression de la semaine dernière.

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Les rites visent à organiser le travail en structurant le temps. Ils contribuent directement à l’organisation de la gestion du temps dans les entreprises : réunion du matin, réunion en milieu de semaine, déjeuners d’équipe du lundi, réunion du lundi matin pour lancer la semaine d’affaires, démonstration technique le vendredi pour informer toutes les équipes des dernières ressources développées par les équipes et les produits informatiques, etc. aussi être l’occasion de mettre en évidence des événements importants dans la vie de la société : discours des dirigeants, discours de retour de vacances, mais aussi les promotions et les célébrations des nouveaux arrivants, les départs et les retours du congé de maternité, etc.

« La culture d’entreprise correspond aux éléments qui composent son identité, son esprit, ses valeurs, son fonctionnement, etc. : tout ce qui la rend unique en bref. Il vous permet de vous différencier de vos concurrents, mais aussi de développer le sentiment d’appartenance des employés. » — Article extrait roberthalf.fr

Des histoires, ou narration, donnent vie à l’entreprise grâce à ses valeurs fondamentales. La narration permet à l’entreprise d’exister en conservant une histoire autour de sa création et des valeurs qui la portent depuis le début. L’exemple de Microsoft est beaucoup de parler : le mythe de la création de la société a été construit autour de Bill Gates développant le prototype de son célèbre ordinateur dans le garage de sa maison. En outre, il a réussi à réinventer son identité entrepreneuriale au fil des ans, de sorte que le récit présenté aujourd’hui Bill Gates du côté de l’entrepreneuriat social et de la philanthropie, à laquelle la propre identité de Microsoft est maintenant associée.

culture d’entreprise est créée par les membres fondateurs de l’entreprise, mais ne peut exister que si elle est partagée et relayée par tous ses employés. Il est transmis aux nouveaux arrivants par l’intégration et dans les premières années qui suivent leur intégration dans la société. La culture d’entreprise évolue constamment, en fonction des enjeux stratégiques de l’entreprise, mais aussi des développements sociétaux. Nous pouvons citer l’exemple du Groupe Total, qui concentre aujourd’hui sa communication d’entreprise autour des questions environnementales et de la protection de notre écosystème, plus en ligne avec les attentes des consommateurs, des employés et des candidats potentiels. La

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La culture d’entreprise évolue moins rapidement qu’un entreprise qui décide de changer son orientation stratégique dans quelques années. La stratégie d’entreprise influe directement sur la culture d’entreprise, mais elle ne pourra pas changer aussi rapidement qu’une décision économique ou budgétaire rapide. Nous parlons de suivre un changement dans les habitudes et les mentalités des employés et de les amener à rejoindre un nouveau projet d’entreprise, en défendant parfois de nouvelles valeurs opérationnelles.

La culture d’entreprise est basée sur la « vision » de l’entreprise ****** 079% des salariés apprécient l’atmosphère dans l’entreprise plus que le salaire — Source : oci.fr — ispos et openmind study kfée 2018

Les cultures d’affaires varient d’une entreprise à l’autre. Développée en fonction de l’histoire, de la vision et des promesses de chaque organisation, la culture d’entreprise sera unique à chaque entreprise. Bien que spécifique à chaque organisation, il existe deux grands types de culture organisationnelle : l’un basé sur individuelle et celle fondée sur le collectif et le groupe.

Dans la première configuration, la culture d’entreprise place l’individu au centre de son activité, lui donnant un haut degré d’autonomie. L’objectif est de promouvoir la réalisation individuelle de chaque soumissionnaire, à savoir une politique de formation continue élaborée. Faire en sorte que chacun se sente bien au sein de l’organisation, prospérer professionnellement tout en restant au sein du groupe grâce à une véritable politique de mobilité interne et de gestion des talents. Une culture d’entreprise individuelle met également l’accent sur l’invocation et la créativité. Les initiatives et les propositions de nouvelles idées sont fortement encouragées individuellement afin de promouvoir une plus grande créativité et, en bout de ligne, un meilleur rendement de l’organisation.

« Cela n’a aucun sens d’embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire. Nous engageons des gens intelligents pour qu’ils puissent dites-nous ce qu’il faut faire », a déclaré Steve Jobs, fondateur d’Apple et pionnier dans l’art de la narration d’entreprise. Philosophie retrouvée dans les valeurs défendues par les start-ups françaises : le talent incarne la culture d’entreprise à travers sa quête constante de créativité et d’innovation.

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Dans une deuxième configuration, nous trouvons une culture d’entreprise basée sur l’autorité et la gestion d’un groupe d’individus dans son ensemble. D’ une approche collective du talent, la culture d’entreprise qui favorise le « groupe » est basée sur l’efficacité de la répartition des tâches entre chaque profession. Avec une vision beaucoup plus pragmatique, la culture d’entreprise basée sur le « collectif » permet aux employés de se coordonner à moindre coût et ainsi augmenter la performance globale de l’entreprise.

L’ objectif déclaré des entreprises qui optent pour un tel système est de recherche d’une efficacité optimale  : la culture d’entreprise formalise les processus de travail, la validation, les habitudes de travail, donnant une certaine importance à l’autorité. Pour être plus efficace et productive, la culture d’entreprise favorisera des normes et des normes internes strictes qui doivent être respectées et désignera des « garants » de cette culture d’entreprise qui exerceront le pouvoir de « contrôle » sur les employés. La recherche d’une efficacité optimale passe par la mise en place d’un système d’information de communication hautement standardisé dans le but d’accélérer le travail de tous. L’autonomie individuelle est donc très peu encouragée, voire sévèrement restreinte.

Ce système de fonctionnement est encore présent dans certains grands groupes français qui luttent pour introduire de nouvelles façons de comprendre la culture d’entreprise. Habitudes, les fonctions étant très ancrées dans la façon d’agir et dans la vision des gestionnaires et collaborateurs, qui sont dans bureau pendant de nombreuses années.

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La formalisation de la culture d’entreprise exige, avant tout, une vérification des Culture d’entreprise : entre appartenance, vision du monde, histoire et peurs. — Source : emarteking-fr.

réalisation d’une vérification de la « culture organisationnelle » est essentielle pour avoir une bonne compréhension des forces et des forces d’une organisation La . L’entreprise doit être en mesure de communiquer clairement sur les principes généraux de sa culture d’entreprise si elle veut créer une véritable adhésion parmi les employés. Personnalités et valeurs des fondateurs de l’entreprise, histoire de l’entreprise par rapport à son environnement, analyse des différentes professions et compétences de l’entreprise, identification des signes, symboles, traditions et habitudes des travailleurs, etc. : L’audit de la culture d’entreprise devrait couvrir un certain nombre de domaines vers mieux refléter la mentalité générale de la société.

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Certaines entreprises n’hésitent pas à effectuer des audits réguliers pour aligner leur projet d’affaires avec les tendances observées sur le marché, en particulier parmi les candidats des nouvelles générations qui apportent de nouvelles valeurs autour du travail : la recherche de sens, le besoin de reconnaissance et de se sentir utile à la société, mais aussi de nouvelles méthodes de travail qui favorisent la technologie numérique .

Enfin, la culture d’entreprise a un impact réel sur la performance économique d’une entreprise. Selon un article de Harvard Business Review, lorsqu’une entreprise parvient à aligner sa culture, sa stratégie, sa gestion, tous les paramètres sont combinés pour obtenir des résultats économiques positifs. La culture d’entreprise d’une organisation prospère est caractérisé par une stratégie économique orientée vers l’apprentissage, une bienveillance managériale, une politique de formation, une mobilité interne et une intégration avancée, ainsi qu’une politique audacieuse de recrutement externe capable de maintenir l’ADN de l’entreprise à l’arrivée de nouveaux talents .

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